研究生导师薛澜:清华大学
姓 名薛澜性 别男出生年月所在院校清华大学所在院系公共管理学院职称教授招生专业公共管理研究领域公共政策与管理,科技政策与管理等联系方式E-mail xuelan@tsinghua.edu.cn 电话010-****
姓 名 | 薛澜 | 性 别 | 男 | 出生年月 |
所在院校 | 清华大学 | 所在院系 | 公共管理学院 |
职称 | 教授 | 招生专业 | 公共管理 |
研究领域 | 公共政策与管理,科技政策与管理等 |
联系方式 | E-mail | xuelan@tsinghua.edu.cn | 电 话 | 010-******* | 邮 编 | 0 |
地 址 |
【个人简况】 薛澜博士现任清华大学公共管理学院教授,博士导师,21世纪发展研究院常务副院长,同时任美国卡内基梅隆大学兼职教授,德克萨斯州立大学奥斯汀分校IC2研究所研究员,以及其他一些国内外学术机构的兼职。 薛澜1982年1月毕业于长春光学精密机械学院。1985年赴美国留学,先后获得纽约州立大学石溪分校技术系统管理硕士学位,哈里曼公共管理学院公共管理硕士学位及卡内基梅隆大学工程与公共政策博士学位。他从1991年到1996年受聘为助理教授在美国乔治华盛顿大学从事科技政策与管理的教学及研究工作。薛澜于1996年回国后任教于清华大学至今。他的主要研究方向为公共政策与管理,科技政策与管理,创新政策及管理等。他主持或参与了多项国内外重大研究课题,在国际及国内学术期刊多有著述。同时他还参加了一些科技教育重大政策和规划的起草及评估工作。 自1991年以来,他曾为世界银行,美国商业部,美国国家标准及技术研究院,INTRADOS国际管理咨询公司,美国技术转移中心,玻利维亚政府,斯坦福国际研究所,亚太经合组织技术预测中心,加拿大国际发展研究中心等政府或研究机构任咨询顾问。1994年及1995年任美国先进技术发展计划(ATP, Advanced Tech... 【个人简况】 薛澜博士现任清华大学公共管理学院教授,博士导师,21世纪发展研究院常务副院长,同时任美国卡内基梅隆大学兼职教授,德克萨斯州立大学奥斯汀分校IC2研究所研究员,以及其他一些国内外学术机构的兼职。 薛澜1982年1月毕业于长春光学精密机械学院。1985年赴美国留学,先后获得纽约州立大学石溪分校技术系统管理硕士学位,哈里曼公共管理学院公共管理硕士学位及卡内基梅隆大学工程与公共政策博士学位。他从1991年到1996年受聘为助理教授在美国乔治华盛顿大学从事科技政策与管理的教学及研究工作。薛澜于1996年回国后任教于清华大学至今。他的主要研究方向为公共政策与管理,科技政策与管理,创新政策及管理等。他主持或参与了多项国内外重大研究课题,在国际及国内学术期刊多有著述。同时他还参加了一些科技教育重大政策和规划的起草及评估工作。 自1991年以来,他曾为世界银行,美国商业部,美国国家标准及技术研究院,INTRADOS国际管理咨询公司,美国技术转移中心,玻利维亚政府,斯坦福国际研究所,亚太经合组织技术预测中心,加拿大国际发展研究中心等政府或研究机构任咨询顾问。1994年及1995年任美国先进技术发展计划(ATP, Advanced Technology Program)项目评审专家。1997-98年间作为国家计划与发展委员会特聘专家任亚太经合组织1998经济展望报告工作组组长,中方首席发言人。 薛澜博士在工作期间,曾多次获得各种奖励.其中包括美国科学进步促进协会STEP奖, 卡内基梅隆大学Stephen Lee最佳研究项目奖,乔治华盛顿大学Dilthey研究奖,乔治华盛顿大学PRIDE教学研究奖。清华大学学术新人奖,清华大学良师益友奖,国家自然科学基金委员会杰出青年基金奖等。薛澜博士目前担任国家软科学指导委员会委员,中国行政管理学会副会长,中国科学学与科技政策研究会副理事长,中国软科学研究会副秘书长,全国公共管理专业硕士学位(MPA)教学指导委员会副主任等.他同时还担任安泰科技公司董事,国际科技促进发展联盟SciDev.Net的董事等。 【开设课程】 公共管理,公共政策分析,公共政策研究前沿-国际科技政策比较。 【研究方向】 研究工作重点包括:完善国家创新系统的政策研究,国家创新系统中大学的作用,科技全球化,高等教育政策,知识管理,中国公共政策形成机制的研究,转型期中国危机管理体系的研究等。 |
"Knowledge Economy and China's Future"(澳大利亚维多利亚大学出版社2002年12月出版)和"危机管理:转型期中国面临的挑战" (清华大学出版社2003年5月出版)。 "Knowledge Economy and China's Future"(澳大利亚维多利亚大学出版社2002年12月出版)和"危机管理:转型期中国面临的挑战" (清华大学出版社2003年5月出版)。 |