考试内容范围:
一、管理活动与管理理论
1.熟练掌握管理的定义、管理的职能、管理者的角色与技能;
2.熟练掌握古典管理理论、行为管理理论等理论的主要思想，了解20世纪90年代以来管理理论的新发展。
二、全球化与管理
1.了解在世界层面上、国家或地区层面上、产业层面上和企业层面上的全球化内涵;
2.理解全球化经营的一般环境和任务环境的具体内容;
3.掌握全球化管理的关键能力及它们之间的内在关系;掌握全球化经营的进入方式，及各种方式的优缺点。
三、互联网时代的管理
1.了解互联网的力量之源;
2.了解互联网的基本特征以及互联网的发展趋势;了解“互联网+”的转型之路。
四、决策与决策方法
1.熟练掌握决策的定义、决策的原则、决策的依据，掌握古典决策理论和行为决策理论的内涵;
2.熟练掌握决策的过程、决策的影响因素以及决策的方法，包括有关活动方向选择的方法、有关活动方案的决策方法。
五、计划与计划工作
1.熟练掌握计划的概念，了解计划与决策的关系，熟悉计划的性质;
2.熟练掌握计划的类型，并熟练掌握计划编制的过程;
3.熟练掌握目标管理的基本思想、目标的性质，掌握目标管理的过程;
4.掌握滚动计划法的定义、基本思想和评价，了解网络计划技术。
六、组织设计
1.熟练掌握组织、组织设计的内涵，熟练掌握组织设计的任务和原则;
2.掌握组织设计的影响因素;
3.熟练掌握部门化的内涵、基本原则、基本形式，及这些基本形式的特征与适用条件;
4.掌握组织层级化的内涵，熟练掌握组织层级化过程中的管理幅度、集权与分权、授权。熟练掌握扁平式组织结构和锥形组织结构的优缺点、影响管理幅度设计的因素、影响组织分权程度的主要因素、有效授权的要素和授权的原则。
七、组织变革与组织文化
1.掌握组织变革定义、原因、类型、目标和内容;
2.了解组织变革的过程与程序，掌握组织变革的阻力、压力及其管理，了解组织冲突及其管理;
3.熟练掌握组织文化的概念、特征与结构，了解组织文化的功能、形成和组织文化的塑造途径。
八、领导概论
1.熟练掌握领导的定义与作用，熟练掌握领导权力的来源;
2.熟练掌握领导风格类型，理解领导特性论、领导行为论和领导情景论。
九、激励
1.熟练掌握激励概念与对象、激励与行为、激励产生的内因与外因和需要的管理学意义;
2.熟练掌握激励的内容理论(需要层次、双因素、成就需要、X和Y理论)、过程理论(公平理论、期望理论强化理论);
3.了解管理实践中的不同激励方式。
十、沟通
1.掌握沟通的定义与作用、过程与类别，了解组织沟通的类别;
2.理解组织有效沟通的障碍与有效沟通的实现方式;
3.理解组织冲突与有效谈判的实现。
十一、控制
1.熟悉掌握控制的必要性及控制的类型，掌握控制的过程和有效控制的特征;
2.了解危机的特征、类型和控制;
十二、创新
1.掌握创新的内涵、创新的类别与特征;
2.了解流程再造的涵义;
3.掌握技术创新的内涵与技术创新的源泉;了解企业组织创新的内容。
考试总分：150分 考试时间：3小时 考试方式：笔试
考试题型：
名词解释题
简答题
讨论题
参考书籍：周三多、陈传明. 管理学(第五版)[M].北京：高等教育出版社.
