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硕士研究生和导师的关系，像〈老板和员工〉的关系；博士研究生跟导师的关系，像〈合作伙伴〉的关系。在大学里边，老师只给学生上课，面向全班同学，不负责具体的个别指导，所以大学里边都是老师和学生之间的关系。
而在读研究生的时候，除了跟大学一样，有专门的任课老师之外，还有属于自己的导师。导师负责研究生的科研培育，定期检查研究生的科研工作。
导师每一届都会带研究生，但是学生之间不再以学长、学姐、学弟、学妹相称，而是称呼为师兄，师姐，师弟，师妹。同时，帮助导师做课题，导师会根据工作量情况，会给予研究生一定的科研经费和生活补贴。
一、科研培育，师傅徒弟的关系。我在读研的时候，导师就给安排了科研方向，做导师的国家自然科学基金项目。研究生一年级的时候主要是上课，研究生二年级就开始定期开会做报告，向老师汇报这一周看了哪些论文，课题研究进度如何等！
除特殊情况外，一周要跟老师见两次面，一次是打到课题组里，听博士们做报告，导师进行点评。另一个是在自己导师的课题组里做报告，到时给自己点评。那一段时间挺痛苦的，每天都在科研网站上搜索与课题相关的论文，很多都是英文的，还要进行翻译。有时候觉得导师太严格了，我们就是来读研找工作的，并不想做科学研究。
我的导师还是挺注重跟学生之间师承关系的。在读研的时候给我们悉心的教导，经常请我们一起吃饭。后来研究生招的多了，大家又开始忽略了这种师承关系。我们导师就在给我们开会的时候，首先让我们每个人轮流讲一段“弟子规”，告诫我们要珍惜这段师徒关系。
研究生毕业之后，导师每年都会组织聚会，把各地的研究生都邀请一起来，吃个饭见个面。所以导师和研究生的关系，超出了大学老师和学生的关系。
有的研究生在读研期间，还帮助老师接送孩子，喂狗喂猫等工作，生活之中都有了交集。二、老板和员工的关系。很多研究生，称呼自己的导师为老板。主要就是在帮导师做课题的时候，导师会像老板一样，给研究生们发放生活补贴。
我在读研的时候，帮助老师做课题项目，每个月导师会给我们600元的生活补贴。刚开始我们还不好意思要，觉得是拿了老师的钱。后来我们才发现，帮老师做的课题老师很挣钱。我们帮老师做了一个40万的国家科研课题，项目结题之后总花费不到5万，剩下的经费，通过我们找发票，报到老师的个人账上。
所以研究生导师都是很有钱的，硕士研究生在上学的过程中，给老师打工，就像是老板和员工的关系。
三、博士研究生跟博导是合作关系。读博时间比较长，一般的博士毕业都是4年。所以博士跟导师相处的时间就很长，培养一个博士也挺不容易的，一个博导在其一生之中培养不了很多的博士。
所以博士研究生与博导关系就变得比较亲密，博士经过研究生的教育之后，已经有了一定的科研能力。在做科研的时候，能给老师出谋划策，甚至能独立设计整个科研方案。
有的博士生水平已经超过了导师。所以他们之间往往会产生合作的关系，大家一起完成一个科研任务。我课题组的一个博士，在读博之前就发表了11篇SCI。这个是很厉害的，在我们学校拥有欺骗SCI，就可以评副教授了，发文章做实验的水平已经超过了导师。最后这个博士也留校任教了。
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作为一个在读研究生，我来回答一下。
A：研究生一般在私下称导师为“老板”
。那么看着像是雇主和雇员之间的关系。只是雇主不怎么发你钱（相比较工作来说，导师给你的钱微不足道），你还是要干活。因为，你要用时间和精力交换科研训练和学位证。在中国，研究生的收入大部分来自上一级的学校层面和国家层面，也就是说不是导师直接给你发钱，这是与国外的差别。导师完全不用考虑收你会有多少成本，这就说明从导师这个角度，你完全是一个廉价劳动力。这就导致一种极其不对等的关系，学生完全是弱势的，2018年很多自杀事件也说明了这一点。B：还有一种说法是，导师-研究生
相当于师傅-学徒。你是要向他学本领的。不过，大部分情况是，真正学手艺是向你的博士师兄学，具体工作他才是最清楚地。导师只是提供一个项目、平台，是课题组把握大方向的人。当然，非常重要。当然，等你成为课题组的顶梁柱，你跟导师的关系可能是亦师亦友
。总结，在中国，许多研究生和导师存在着利益不相关性。
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绝大部分的研究生导师都能够带学生，还有一些研究生导师是放养。
我们先说说带学生的，这样的老师一般自身比较优秀，也都在比较好的学校，当然非985,211里面的这样的老师也有，但是凤毛麟角，少之又少，这不是夸张。
之前读研的时候，老师是一个学究，平时不苟言笑，学术上很认真，对我们要求也很高，老师一共带了五个学生，给大家的任务都不大相同，是根据你学的东西的进度给布置的任务，研一的时候几乎不怎么管，都是让好好上课，多看一些学术期刊，好为后期做文献研究打基础，除了日常上课就是跑腿打杂，比如帮老师收个快递什么的。
不发表论文几乎是不可能毕业的，所以那些想着不发论文就拿毕业证的同学，要不你真的跟导师做了几个非常牛逼的项目，要不你就别想了。这是很现实的一件事。
我们那时候发表论文，老师是第一顺序，学生是第二顺序，想必大家读过研都明白是怎么回事，这第一顺序与第二顺序的署名是有本质的区别的。但是最后要毕业的时候老师在项目上也会加上我们的名字。
但是老师更多的时候是给我们批注意见，虽然每次看到密密麻麻的批注意见都会头皮发麻，一般都要改十几次或者二十几次才能达到老师说的及格标准。
这种事，千万不能有逆反心理，也不要觉得老师故意刁难，因为这类给你写批注的老师，还愿意搭理你，那些直接看都不看给你扔一边去让你自己想办法的老师才是真坑你。
因此，大家不要对老师提出的修改意见有什么太多不满。
我们老师好在于他也愿意听取你的意见，你们可以论证，我们组有一个师哥，不愿意说话那种，每次写好都要给老师付一封很长的邮件，阐述自己的观点反驳老师的。老师有时候也会回一封同样的邮件。
对于爱说话的学生，老师都在小组讨论里面直接就说了。
也没觉得多难为情。
中国式的教育让我们觉得一日为师终身为父。但是其实，我觉得我们与老师的关系更像是朋友，老师带着我们升级打boss。而在你能够独立打boss之前，你务必要强大起来，所以你需要历练。
现在说说放养的老师。
同一年考研考到别的学校的大学同学，有一年寒假跟我抱怨，他们老师什么都不管他们，几乎每天神龙见首不见尾，除了必须课可以看到，平时去办公室也看不到。
平时都是通过邮件跟他们联系，快期末了，都快把老师长什么样忘记了。
所以研一那年他们几乎没怎么见过自己的导师。
过的又轻松又惆怅。
轻松的是没什么课题压力，惆怅的是别的组的同学都已经开始跟着老师做一些项目，自己组的老师至今连说个话都难。
所以也过得有点提心吊胆。
一直到研二，导师突然幽幽的让他们发论文，才到了崩溃的时候。
大家对文献完全没有头绪，更别提发表之类的事，后来导师说让大家自己想想办法自己的工作很忙顾不上大家。
他们才知道老师是一家公司的老总
本来挺高兴的一件事，反而让大家最后高兴不起来。最后拖了别的组的老师才发了论文。
很多在职研究生的导师都是放养，看不到老师那是常有的事，因此要说跟导师是什么关系，真的说不清楚。
导师既可以是陌生人，也可以是你的朋友。
大体关系的区别在于他到底怎么对待你吧。
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别的学校别的院导师是撒样我不知道，就说说我这个机电院的导师吧，大部分导师就真的是老师一样，给你传授知识，带你做课题，没事让你跑跑腿撒，这种导师也是最让人能接受和喜花的，还有一部分是boss，这种导师一般格局和基本很高，当然能力地位高，逼格也就高了，对待学生跟对待孩子似得，你压根没还嘴的可能，当然这种导师给你的资源是最好的，比如实验环境比如待遇！但是这种boss你别指望他能给你带来学习和人生上的指导，当然他也一般不会卡着不让你毕业，也不稀罕你跪舔他，这种关系对自学能力强的人来说也是不错一种！还有一部分导师就是老油条型了，学术上再无希望造诣，但是这又分两种一种是自己没法进取了，但一心指导学生去创佳绩的，这种导师会跟你高中班主任一样对你严格，当然这种关系对一心搞学术的人来说也是一种好的，宁一种就自己没进取的可能，心里也不想指导学生创辉煌了，也就是混日子的导师了，这种导师需要你用心呵护，需要你格外注意关系了，不然你毕业就卡你，或者遇到别的导师卡你，他就不会帮你圆场了，当然这种导师能锻炼你的社交能力和出事能力。最后一部分就是新来的导师，这种导师启动资金，项目，都不缺，这种导师会让你在研究生期间搞出很多东西，但是毕业时，如果有比他高级的导师要卡你，他估计就会当场甩锅，让你心寒！好了一般导师都是这几种，各有各的好，看自己发展方向了！
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在中国，研究生和导师之间是一种怎样的关系？曾有一名硕士研究生说：如果导师是一名个体户老板的话，那么研究生就相当于这位个体户老板请来的员工，二者如同上级和下级之间的关系。在这位硕士看来，导师不仅是他的“顶头上司”，而且也是他的“衣食父母”：读研期间，他帮他的导师搞课题项目，他的导师每个月都会给他开几百块钱的生活补助。至于导师是每个月给研究生八九百还是象征性给两三百，这要看研究生在课题项目中具体能起到什么样的作用，还要看导师的性格特点。
比如一个课题项目的经费是60万，而科研项目结题的时候只花了8万，那么剩下来的52万怎么办？当然是由导师来处理，导师会根据研究生在做科研项目时的具体表现，定期给研究生“开工资”，比较抠门的可能每个月开的“工资”少一些，那么这种导师与研究生之间的关系就有点类似于“地主”和“长工”之间的关系。而比较慷慨的导师，每个月给研究生的“工资”会多一些。所以，有些和导师关系不错的研究生遇到导师之后不叫对方“导师”，而是直接叫“老板”，这就好比我的一些同事遇到校长叫“老板”是同样的一个道理。
当然，很多时候，导师和研究生如同一条绳子上的两只“蚱蜢”。举个例子，比如硕士生的论文在一个非常牛的平台发表，往往这样的论文也会挂上导师的名字，导师遇到这种事笑容自然会非常灿烂；而硕士研究生的论文如果因抄袭而被曝光，那么导师也可能“吃不了兜着走”，毕竟研究生的科研成果出大问题了，导师也有着不可推卸的责任。
导师手下的研究生如果都不用导师操心，无论是搞科研的态度还是整出“原汁原味”的科研成果都杠杠的，那么导师的心情肯定是豁然开朗的；而导师手下的研究生处处给导师添堵，时不时给导师脸上抹黑，那么作为这种研究生的导师估计也是万分痛苦的。同样的道理，研究生如果遇到一个不负责任的导师，或者遇到一个疯狂压榨研究生剩余价值的导师，那么研究生无论是顺利毕业还是个人的成长，都有一定的“中梗阻”。
所以，导师与研究生之间，既是“利益共同体”，也是“命运共同体”，二者和则双方共赢，不和则往往两败俱伤。你觉得导师和研究生之间是一种什么样的关系，欢迎朋友们留言探讨。
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