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干销售去，我也是会计专业，做内勤、会计那时候都不敢看男同事眼睛，特别内向，领导也不看好，工作一年就干销售了，中级职称也有。每次发工资销售不算各种补贴、补助、报销都一万以上，年终奖10万以上，会计就5000左右，年终也就多发一个月工资做年终奖。而且销售每天见各种领导、董事长等，出差各大城市甚至出国，跟我一起进公司的业务员一年就买车了，而且成长特别快，明显谈吐气质跟我不在一个层次。我还在为买衣服、包包省吃俭用。过完年果断转岗销售，干了两年销售，有这个行业的资源和人脉就自己做经销商了。
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第一、要有一定的文凭，如果是在中小企业发展至少要本科以上，如果是在大型企业发展，特别是上市公司发展要研究生以上；第二、是要有一定的职称，至少要中级会计师以上，最好能考取注册会计师；第三、要熟悉公司相关业务的流程和管理要点，要做到业财融合；第四、必须掌握财务战略管理、资本运作、税收筹划、内部控制、人员管理的基本知识和管理实践。第五、要注重人际沟通，要具有较强的沟通和表达能力；第六、要有从基层到中层再到高层逐层的管理实践经验；第七、不断的与时俱进的投资自己使其能适应社会上对财务总监的新要求。第八、要有一定的机遇和冒险精神。比如：如果本单位财务部没有可供选择的锻炼岗位，是否敢于跳槽到其他单位去挑战，你是否有这样的实力基础等。
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我来回答。
从问题中初步得知，这名会计缺乏的并不是能力，而是机遇。
从基础的会计工作，到总监，必须逾越中层这一道关，即主管、经理。基础会计做得非常熟练时，就能独当一面，到经理这一步，知识方面需要全面一些，另外交际、沟通、判断、领导能力必不可少；在此基础上，需要进一步拓展知识面，增长见识，慢慢的就具备了总监的能力了。
有能力是一方面，关键是要有机遇。任何行业的岗位都类似，越到上面，职位就越稀缺，压力也越发地大，类似于金字塔结构。绝大多数人只能处于塔的底部，通过努力，能达到中部，只有天时、地理、人和均具备时，才有机会到达顶端。
即使到达顶端，也并非一劳永逸，只是新挑战的开始而已。
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首先是提升自己的专业能力，这个是毫无疑问滴！因为会计这个专业，专业性还是蛮强的！
如果不具备很强的专业知识结构，即使通过关系，你坐上宝座，迟早有一天，你会为你的知识欠缺而买单！
在审计中有一句话就说的特别好，在承接业务时，要考虑对方是否诚信，是否可接受这个业务！而还有一点我觉得说的特别好，我们自身是否具备承接业务的能力！
其次，就是要提升自己的沟通能力，而最有效的沟通方式却是，不是说你想说的话，也不是说别人想听的话，而是说你应该说的话，并用别人理解和接受的方式去说！
说话，还真是一门技术！平时没事多读书，书读多了，自然就知道怎么说呢！你看董宇辉，知识储备量就很大，......
其次，平时自己一定要有意识的去多和身边人交流、公司有活动，要积极参加、不仅可以锻炼自己的胆识、还可以锻炼自己的口才！
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能力分为专业能力和综合能力两方面，需要分别锻炼。
1，提高专业能力。一方面学习专业知识，考取会计中级职称，或参加税务师、注册会计师考试，以此丰富自己的理论知识。一方面，在会计工作中，除了把日常的会计核算工作做好外，要懂公司的业务（业财融合），尽量主动参与做一些比较综合的工作，如税收筹划，合同审核，成本分析等，多思考，对工作中发现的问题及时与领导沟通，说想法，提建议。要主动做事，多做事，这样会减轻领导负担，自己也多了学习机会。
2，锻炼综合能力。这个范围就广了，我觉得主要是与人沟通及与人打交道的能力，及解决问题的能力。对内主要是要多与其他部门沟通，如工作中遇到的报销不符合要求等问题，要积极的协商，既要遵守公司制度，又要让对方理解你不是在为难他，让对方愉快接受你的意见建议。对外要多参与与银行及税务的沟通，了解对方关心的点在哪里，沟通才有针对性。要分析问题产生的根源，要了解问题的结症所在，才能对症下药解决问题。
除上述两方面的提升外，你要学会让自己站位高一点。你要学会站在部门经理的角度考虑问题，想想如你是财务部经理，你该怎么解决问题，下意识多看部门经理解决问题的方式方法，这也是一种学习。
性格内向不怕，情商低点也不怕。但你要有意识去改善它，多学习一些沟通技巧，多与人沟通就好了。如果你对人真诚，看事情客观，沟通中不带私心，即使你说话直一点，别人也会喜欢与你打交道。有人说对人真诚是最好的情商，我觉得很有道理。
做到上面几点，你离财务经理位置就不远了，接下来就可以往财务总监靠拢了。
希望我的回答能帮到你，让我们一起探讨财税及法律问题。
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